Conseguir un Modelo Avanzado 4.0 y Competitivo del Mantenimiento de ESK apoyado en un GMAO Avanzado, que sea el soporte robusto de un proceso tan crítico para el negocio de ESK, como es el mantenimiento de su flota propia.

• Mantenimiento (gestión de activos, recursos, órdenes, preventivo, predictivo, análisis de defectos, planificación, seguridad y riesgos, históricos técnico-económico…)
• Gestión Avanzada del Conocimiento (eventrack, generador inteligente de informes, generador de KPIs, sistema experto de diagnóstico de averías, optimización de políticas, RCM…)
• Gestión de almacenes y compras (repuestos)

Proyecto seleccionado en el marco del Programa Operativo FEDER de la Comunidad Valenciana 2021/2027.

Con la colaboración de:

Este proyecto seleccionado en el marco del Programa Operativo FEDER de la Comunidad Valenciana 2021/2027 tiene como objetivos:

• Lectura automatizada de niveles de carga de gas en los tanques de los clientes que disponen de sistemas de telemedida.
• Gestión de pedidos de clientes, mediante la creación de un portal desde el que tanto los clientes como la red comercial de ESK puedan solicitar y anular pedidos.
• Sistema de alertas. Tanto para cliente como para ESK.
• Integración con el sistema de gestión de demanda de clientes de gas domestico
• Generación de fichero con propuesta de planificación a partir de los pedidos según previsión de la demanda (clientes con gestión de niveles) y los pedidos recibidos por otros medios (petición de cliente, introducción manual).

Con la colaboración de:

La compañía quiere acometer un Plan de Digitalización y virtualización de sus procesos administrativos, pero con unas bases sólidas de su Modelo Operativo orientado a buscar el trabajo “on-line” y la excelencia.

Para ello se marca como principales objetivos:

1. Crear un proceso de migración del entorno de trabajo el con el fin de adaptar las infraestructuras IT originales a las nuevas necesidades de negocio y movilidad de sus trabajadores, en un entorno cien por cien colaborativo y Cloud.
2. Permitir las soluciones de teletrabajo para todos los puestos administrativos.
3. Mejorar la seguridad ante ciberataques.
4. Reducir la carga Financiera de servidores alojados por ESK.
5. Permitir la interacción virtual de los empleados independientemente de su localización mediante sistemas de videollamadas y herramientas colaborativas.
6. Desarrollar una aplicación a medida para la digitalización de los partes de trabajo del personal desplazado con el fin de reducir la carga de papel y no depender de la recepción de los mismos mediante servicios de mensajería.

ESK, tras un detallado análisis de su modelo operacional actual, consideró que había importantes áreas de mejora en su Cadena de Valor y que el cambio en estas áreas, permitiría una mayor competitividad de ESK en un mercado maduro, en el que cohesionar a toda su organización hacia una constante mejora continua.  Asimismo se determinó como capital, la retención del talento en el seno de la Compañía y la incorporación de nuevos profesionales, que afianzaran los cambios a establecer. Por ello, con el fin de acometer un Plan de Crecimiento y Expansión, pero con unas bases sólidas de su Modelo Operativo orientado a buscar la Excelencia, se han marcado como principales objetivos del Proyecto:

• Optimizar el Modelo de Planificación y Programación de la Cadena de Suministro

• Optimizar el Modelo de Mantenimiento de los activos

• Optimizar el Modelo de Gestión de Seguridad de la Cadena de Suministro para:

• Optimizar el Modelo de Gestión de los RRHH de ESK

• Optimizar el Modelo de Desarrollo de Negocio de ESK

Se trata por tanto de un proyecto de Transformación de Procesos para disponer de la oportunidad de hacer perdurable a ESK en el tiempo, hacerla más competitiva y preservar y aumentar los puestos de trabajo asociados a su actividad.

Proyecto de Desarrollo de Nuevo Modelos de Transporte de GNL por Carretera Enfocados a la Seguridad de la Carga.

ESK ha desarrollado nuevos modelos de transporte de GNL por carretera, enfocados a mejorar la seguridad aumentando la capacidad de transito de las cisterna en carga. El proyecto incorpora innovaciones importantes en sistemas para aumentar la versatilidad y control en el proceso de descarga, así como la reducción de los tiempos de descarga, la realización de descargas parciales y las emisiones de medioambiente, renovando completamente los procesos y protocolos de descarga tanto para minimizar el impacto en destino como los tiempos de operación.

En definitiva, ESK ha desarrollado tecnologías propias que le permiten afrontar el transporte de gases criogénicos, en concreto GNL, con mayor seguridad y eficiencia, optimizando los tiempos de transporte y descarga, y las condiciones de conservación del gas en cisterna.